Prémio no festival de cinema mais importante do mundo
João Salaviza vence grande prémio de Cannes para Curtas-Metragens
24.05.2009 - 19h23 Sérgio C. Andrade in Público
Foi certamente uma surpresa para o realizador, que ontem mesmo dizia ao PÚBLICO, em Cannes, que “Arena” não era um filme “para ganhar aqui”. Mas ganhou. A sua curta-metragem venceu o Grande Prémio da competição de curtas-metragens, lançando para o centro das atenções a obra deste jovem realizador de 25 anos, ainda estudante de cinema no Conservatório.
Na apresentação de “Arena” (única obra portuguesa em competição no festival), o crítico do PÚBLICO Vasco Câmara classificava-a como “uma curta vigorosa”, um filme “híbrido entre o documento da realidade e o espectáculo da sensualidade dos corpos e do espaço”. É uma história centrada num jovem em prisão domiciliária. Mas o realizador recusava a ideia de querer, com “Arena”, transmitir qualquer mensagem ao mundo, como o tinha apresentado a sua produtora, Maria João Mayer. “Nunca diria de mim isso de querer ‘falar ao mundo’, mas sim, reconheço-me, tendo em conta que os filmes, para mim, são uma reacção a qualquer coisa”, sem terem de ser um manifesto.
“Arena” acrescenta o prémio agora conquistado em Cannes ao que já tinha ganho no IndieLisboa, no início de Maio. A notícia da sua selecção para a competição de curtas em Cannes foi recebida já na contagem decrescente do festival, mas isso não fez com que o realizador perdesse o sentido da realidade. Já em França, admitia que, para além do “glamour” que irremediavelmente se respira na Croisette, o festival aposta também “numa programação arriscada”. “Não estão à procura da típica curta com a ‘punchline’ final. Estão à procura de coisas novas. Senti que o meu filme foi escolhido por isso”.
“Arena” confirmou-se, assim, “uma coisa nova”. Expressão, afinal, de que “os filmes portugueses estão condenados a serem descobertas dos festivais internacionais”, notava Salaviza.
Monday, May 25, 2009
Friday, May 22, 2009
O meu olhar
O meu olhar é nítido como um girassol.
Tenho o costume de andar pelas estradas
Olhando para a direita e para a esquerda,
E de, vez em quando olhando para trás...
E o que vejo a cada momento
É aquilo que nunca antes eu tinha visto,
E eu sei dar por isso muito bem...
Sei ter o pasmo essencial
Que tem uma criança se, ao nascer,
Reparasse que nascera deveras...
Sinto-me nascido a cada momento
Para a eterna novidade do Mundo...
Creio no mundo como num malmequer,
Porque o vejo. Mas não penso nele
Porque pensar é não compreender ...
O Mundo não se fez para pensarmos nele
(Pensar é estar doente dos olhos)
Mas para olharmos para ele e estarmos de acordo...
Eu não tenho filosofia: tenho sentidos...
Se falo na Natureza não é porque saiba o que ela é,
Mas porque a amo, e amo-a por isso,
Porque quem ama nunca sabe o que ama
Nem sabe por que ama, nem o que é amar ...
Amar é a eterna inocência,
E a única inocência não pensar...
Álvaro de Campos/Fernando Pessoa
Tenho o costume de andar pelas estradas
Olhando para a direita e para a esquerda,
E de, vez em quando olhando para trás...
E o que vejo a cada momento
É aquilo que nunca antes eu tinha visto,
E eu sei dar por isso muito bem...
Sei ter o pasmo essencial
Que tem uma criança se, ao nascer,
Reparasse que nascera deveras...
Sinto-me nascido a cada momento
Para a eterna novidade do Mundo...
Creio no mundo como num malmequer,
Porque o vejo. Mas não penso nele
Porque pensar é não compreender ...
O Mundo não se fez para pensarmos nele
(Pensar é estar doente dos olhos)
Mas para olharmos para ele e estarmos de acordo...
Eu não tenho filosofia: tenho sentidos...
Se falo na Natureza não é porque saiba o que ela é,
Mas porque a amo, e amo-a por isso,
Porque quem ama nunca sabe o que ama
Nem sabe por que ama, nem o que é amar ...
Amar é a eterna inocência,
E a única inocência não pensar...
Álvaro de Campos/Fernando Pessoa
Thursday, May 21, 2009
Receita para a crise ou para a acabara com a sanidade?
Tom Peters, um dos gurus da gestão mundial, escreveu no seu site a receita para ultrapassar a crise.
"You work longer.
You work harder.
You may well work for less; and, if so, you adapt to the untoward circumstances with a smile—even if it kills you inside.
You volunteer to do more.
You always bring a good attitude to work.
You fake it if your good attitude flags.
You literally practice your "game face" in the mirror in the morning, and in the loo mid-morning.
You shrug off shit that flows downhill in your direction—buy a shovel or a "pre-worn" raincoat on eBay.
You get there earlier.
You leave later.
You forget about "the good old days"—nostalgia is for wimps.
You buck yourself up with the thought that "this too shall pass"—but then remind yourself that it might not pass anytime soon, so you re-dedicate yourself to making the absolute best of what you have now.
You eschew all forms of personal excess.
You simplify.
You sweat the details as you never have before.
You sweat the details as you never have before.
You sweat the details as you never have before.
You raise to the sky the standards of excellence by which you evaluate your own performance.
You thank others by the truckload if good things happen—and take the heat yourself if bad things happen.
You behave kindly, but you don't sugarcoat or hide the truth—humans are startlingly resilient.
You treat small successes as if they were Superbowl victories—and celebrate and commend accordingly.
You shrug off the losses (ignoring what's going on inside your tummy), and get back on the horse and try again.
You avoid negative people to the extent you can—pollution kills.
You eventually read the gloom-sprayers the riot act.
You learn new tricks of your trade.
You network like a demon.
You help others with their issues.
You give new meaning to the word "thoughtful."
You redouble, re-triple your efforts to "walk in your customer's shoes." (Especially if the shoes smell.)
You mind your manners—and accept others' lack of manners in the face of their strains.
You are kind to all mankind.
You leave the blame game at the office door.
You become a paragon of accountability.
And then you pray."
"You work longer.
You work harder.
You may well work for less; and, if so, you adapt to the untoward circumstances with a smile—even if it kills you inside.
You volunteer to do more.
You always bring a good attitude to work.
You fake it if your good attitude flags.
You literally practice your "game face" in the mirror in the morning, and in the loo mid-morning.
You shrug off shit that flows downhill in your direction—buy a shovel or a "pre-worn" raincoat on eBay.
You get there earlier.
You leave later.
You forget about "the good old days"—nostalgia is for wimps.
You buck yourself up with the thought that "this too shall pass"—but then remind yourself that it might not pass anytime soon, so you re-dedicate yourself to making the absolute best of what you have now.
You eschew all forms of personal excess.
You simplify.
You sweat the details as you never have before.
You sweat the details as you never have before.
You sweat the details as you never have before.
You raise to the sky the standards of excellence by which you evaluate your own performance.
You thank others by the truckload if good things happen—and take the heat yourself if bad things happen.
You behave kindly, but you don't sugarcoat or hide the truth—humans are startlingly resilient.
You treat small successes as if they were Superbowl victories—and celebrate and commend accordingly.
You shrug off the losses (ignoring what's going on inside your tummy), and get back on the horse and try again.
You avoid negative people to the extent you can—pollution kills.
You eventually read the gloom-sprayers the riot act.
You learn new tricks of your trade.
You network like a demon.
You help others with their issues.
You give new meaning to the word "thoughtful."
You redouble, re-triple your efforts to "walk in your customer's shoes." (Especially if the shoes smell.)
You mind your manners—and accept others' lack of manners in the face of their strains.
You are kind to all mankind.
You leave the blame game at the office door.
You become a paragon of accountability.
And then you pray."
mtv switch - in your hands
filme da ogilvy para o mtv switch contra o aquecimento global | advert from ogilvy portugal for mtv switch preventing global warming
É um filme produzido em 2007, mas que ainda não perdeu a actualidade.
Monday, May 18, 2009
Indian bizarre ritual
Tribals living in a remote village pierce their bodies with iron hooks 90 feet above the ground and hang in air suspended. The villagers perform the ritual to thank Shiva, the Hindu god of destruction, for fulfilling their wishes.
Genial para mim é isto
Pediram-me: "Dá-me um exemplo de algo que consideres genial, no mundo da publicidade."
Vai daí lembrei-me deste.
LOUIS VUITTON dirigido por Bruno Aveillan
Vai daí lembrei-me deste.
LOUIS VUITTON dirigido por Bruno Aveillan
O que vês quando pensas no Azerbaijão?
Como vê um país como o Azerbaijão na tua mente? Como o imagina? Que imagens tem dele? Como pode um filme ou algumas fotos influenciar a nossa percepção?
Friday, May 15, 2009
Seth's Blog : The Houdini technique
The Houdini technique
Make easy things look difficult.
Make difficult things look easy.
Flying a plane from one city to another, on time, is incredibly difficult. There’s a million things that can go wrong. And yet, for years, the airlines worked hard to make it appear easy. They wanted to appear competent and to make us feel safe.
The other day, as I waited for a flight, I heard the dreaded announcement. The flight was delayed, there was a mechanical problem. Angst filled the gate area.
Five minutes later, they announced that the problem was fixed, and we could board... we ended up leaving ten minutes early. Joy throughout the land!
Where did the joy come from? It came from the rapid shift in expectations. For a moment, the airline made it look hard. then they did the trick and we were saved.
Houdini never said, “check out these trick handcuffs and watch how easy it is for me to take them off."
Make easy things look difficult.
Make difficult things look easy.
Flying a plane from one city to another, on time, is incredibly difficult. There’s a million things that can go wrong. And yet, for years, the airlines worked hard to make it appear easy. They wanted to appear competent and to make us feel safe.
The other day, as I waited for a flight, I heard the dreaded announcement. The flight was delayed, there was a mechanical problem. Angst filled the gate area.
Five minutes later, they announced that the problem was fixed, and we could board... we ended up leaving ten minutes early. Joy throughout the land!
Where did the joy come from? It came from the rapid shift in expectations. For a moment, the airline made it look hard. then they did the trick and we were saved.
Houdini never said, “check out these trick handcuffs and watch how easy it is for me to take them off."
Wednesday, May 13, 2009
Massive yarn ball rolls through San Francisco
Cow gives birth to a dude
e ainda mais da Never Hide Films
Disco ballers
“Como funciona a publicidade?”
“Como funciona a publicidade?” A (eterna) questão foi levantada ontem pelo consultor Paul Feldwick que esteve em Lisboa no arranque da quinta edição dos Prémios à Eficácia. O britânico que esteve ligado, enquanto jurado e participante, às primeiras edições dos The IPA Effectiveness Award, os prémios à eficácia do mercado inglês, recordou que os modelos tradicionais referem que o sucesso da publicidade se baseiam na transmissão do unique selling proposition ou de mensagens que conduzem à compra. Aliás, sublinhou, os briefings que ainda hoje circulam pelas agências, assentam nestas terminologias. “Mas as campanhas vencedoras não seguem este modelo de transmissão”.
O profissional britânico acredita que as campanhas que se destacam “são as que criam uma associação emocional com as marcas, que criam relações e que nem precisam de usar uma argumentação consciente”. Baseado em algumas das campanhas premiadas em prémios que distinguem a eficácia, Feldwick apresentou alguns exemplos. A Félix Cat Food era a quarta marca de comida para gato no Reino Unido e estava prestes a ser descontinuada. Com um orçamento para comunicação na ordem dos 250 mil libras, contra os 11 milhões de libras da Whiskas, a marca conseguiu, após um rebranding e mudança nas embalagens e a aposta em anúncios a preto e branco na imprensa, obter uma quota de 25 por cento e ameaçar a até aí marca-líder. Os anúncios de imprensa, muito simples, eram recados humorados dirigidos aos donos dos gatos. Outro exemplo vem da seguradora holandesa Centraal Beheer que usa a televisão para apresentar situações de humor relacionadas com acidentes e eventuais problemas com as autoridades. Já no meio imprensa, os anúncios servem para explicar os benefícios do produto e estão totalmente orientados para a venda. Pode parecer uma forma contraditória de comunicar, mas a marca desenvolveu um modelo econométrico que demonstra que é graças aos anúncios em televisão que os de imprensa, assentes na resposta directa, têm bons resultados.
Olhando para os 30 anos de prémios à eficácia em território britânico, Feldwick considera que, na prática, a forma como os marketeers olham para a publicidade não mudou muito. E apontou para o peso que a accountability tem na medição dos resultados. Paul Feldwick considera que se está perante o dilema de medir resultados através da eficácia e do accountability, isto é, entre fazer bem e o parecer que se faz bem, e que os marketeers têm optado pelo segundo caminho. Uma escolha, na sua opinião, errada. É que, justifica, o accountability está focado no curto prazo e procura uma resposta que demonstre sucesso para a estratégia seguida.
O profissional britânico acredita que as campanhas que se destacam “são as que criam uma associação emocional com as marcas, que criam relações e que nem precisam de usar uma argumentação consciente”. Baseado em algumas das campanhas premiadas em prémios que distinguem a eficácia, Feldwick apresentou alguns exemplos. A Félix Cat Food era a quarta marca de comida para gato no Reino Unido e estava prestes a ser descontinuada. Com um orçamento para comunicação na ordem dos 250 mil libras, contra os 11 milhões de libras da Whiskas, a marca conseguiu, após um rebranding e mudança nas embalagens e a aposta em anúncios a preto e branco na imprensa, obter uma quota de 25 por cento e ameaçar a até aí marca-líder. Os anúncios de imprensa, muito simples, eram recados humorados dirigidos aos donos dos gatos. Outro exemplo vem da seguradora holandesa Centraal Beheer que usa a televisão para apresentar situações de humor relacionadas com acidentes e eventuais problemas com as autoridades. Já no meio imprensa, os anúncios servem para explicar os benefícios do produto e estão totalmente orientados para a venda. Pode parecer uma forma contraditória de comunicar, mas a marca desenvolveu um modelo econométrico que demonstra que é graças aos anúncios em televisão que os de imprensa, assentes na resposta directa, têm bons resultados.
Olhando para os 30 anos de prémios à eficácia em território britânico, Feldwick considera que, na prática, a forma como os marketeers olham para a publicidade não mudou muito. E apontou para o peso que a accountability tem na medição dos resultados. Paul Feldwick considera que se está perante o dilema de medir resultados através da eficácia e do accountability, isto é, entre fazer bem e o parecer que se faz bem, e que os marketeers têm optado pelo segundo caminho. Uma escolha, na sua opinião, errada. É que, justifica, o accountability está focado no curto prazo e procura uma resposta que demonstre sucesso para a estratégia seguida.
Monday, May 11, 2009
Vírus A criado em laboratório?
Dr Leonard Horowitz fala sobre Vírus A: fabricado em Laboratório.
Verdade ou mentira?
Verdade ou mentira?
Vegetarianos
Vegetarianos, da McCann para a Campofrío
Filme do ano em Espanha, segundo a revista Anuncios
MANDO DIAO - DANCE WITH SOMEBODY
MANDO DIAO - DANCE WITH SOMEBODY ( OFFICIAL VIDEO )
Quando foi a última vez que danças-te com alguém?
Quando foi a última vez que danças-te com alguém?
Friday, May 8, 2009
disse Miguel Cervantes
"Amor e desejo são coisas diferentes. Nem tudo o que se ama se deseja e nem tudo o que se deseja se ama."
disse Miguel de Cervantes Saavedra, escritor espanhol (1547-1616)
disse Miguel de Cervantes Saavedra, escritor espanhol (1547-1616)
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